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很多事情一旦扯上利益關係，儘管再單純都會變了樣。
研所的同學十幾來個，不多，再加上同門指導或研討會的關係，常會有密集合作、共事的機會。後來發現，單純的同學關係，因為密集相處或價值觀不同因而容易產生摩擦和衝突。
■利益關係彷彿友誼殺手
剛入學的那一年我和同門同學V君各自負責一個法務部的研究案，我的研究伙伴是一位同門碩士班學姐和博班學長，而V君則是同門碩班學長和一位博班學長。
V君的研究案伙伴中，碩班學長事出了名的"擺爛"大王，卻又恰巧碰到博班學長理念和老闆不同的事件，於是雙雙撤換了研究伙伴，那時候研究案已經進行了三個月，正要繳交第一次的期中報告。
在這樣的情勢下，V君只能把研究案的擔子都扛起來，對於一個研究所新生而言是一件很吃重的事情。於是後來找來不同門的同學M君補上碩士研究助理的缺。
在合作研究案之前，這兩位的感情有如兄弟。
由於研究案進度已經延遲了三個月，於事後續接手的助理都猶如接到燙手山芋，面臨的趕進度的壓力。
研究案的主導當然還是V君，因此M君大部分的角色是被動的協助者，沒想到隨著研究案越來越忙碌、沈重，兩人的關係也越僵化。
V君認為M君和他的關係是朋友也是伙伴，於是期待M君一起主導、參與研究；然而M君則是認為自己非屬研究案主持人之徒弟，再加上中途進入參與研究的關係，M均把自己擺在協助者的身份。
V君把研究案放在所有事情的第一順位，而M君坦承他將研究案放在第三順位之後。
因為這樣的觀念落差，後續引發了很多爭執，兩人也都嘗試溝通找到平衡點，卻沒想到還是無法妥協。
這件事帶給我的衝擊很大，以前的我一直認為，"溝通"能解決所有的衝突，於是我一直無法理解為什麼最後還是決裂的下場？
後來，我和同門的V君繼續一同負責了老闆另一個研究案，合作期間也出現了一些摩擦。大部分摩擦出現的時間點都是在事情最多、最繁瑣的時期。也因為前車之鑑，我小心翼翼地處理每一次的衝突。
直到研究案結束後，我和V君之間的關係也有一些變化，不知道是更好還是更壞，能確定的是，更加了解對方的行事風格和個性。
■原來人際關係是很脆弱的
V君和M君因研究案合作的關係發生衝突並非單一個案，班上還有其他同學也有相同的案例發生。
相較之下，沒有利益關係的人卻都能相安無事，相處的很好。
後來終於明白，原來人際關係如此脆弱。
在自己也走一遭之後，越來越能明白Sally所說的：「會好的就是會好，不會好的再怎麼努力也沒用！」
不是溝通無法解決問題，而是人長大了，在不同的成長背景之下所形成的觀念、理念價值，是隨著時間增長而更加固著，說好聽一點是"原則'、"堅持"，難聽的說法則是"固執"。
在沒有一定的了解或信任基礎之下的合作關係，一旦牽扯上利益，很容易因為雙方的價值理念不同而起衝突，甚至決裂。
■順鱗的藝術
在我還找不到這樣利益關係的出口時，無意間見識到專班學長姐伺候老師的功力。
那些專班學長姐不愧是在官場上身經百戰的人，面對所上好大喜功的老師時，他們極盡所能地獻殷勤、給予讚美。面對喜好小酌的老闆，三不五十就相約老師小酌一番。面對老師交辦不喜歡的事情，先是口頭答應，日後在找適當的機會、場合跟老師商量退路。
他們面對上司的共同點：不再公開場合反駁、不直接忤逆上意。
耳濡目染之下，逐漸明白這順鱗相處藝術。
每個人都有其"逆鱗"，凡牽扯到利益關係之際，越是了解怎麼順鱗辦事的人越是如魚得水。
這是比較偏頗的說法，正確的體悟應該是；和人共事，倘若對對方個性、理念有一定程度的了解，那可以降低和減少許多不必要的衝突。
研所的同學十幾來個，不多，再加上同門指導或研討會的關係，常會有密集合作、共事的機會。後來發現，單純的同學關係，因為密集相處或價值觀不同因而容易產生摩擦和衝突。
■利益關係彷彿友誼殺手
剛入學的那一年我和同門同學V君各自負責一個法務部的研究案，我的研究伙伴是一位同門碩士班學姐和博班學長，而V君則是同門碩班學長和一位博班學長。
V君的研究案伙伴中，碩班學長事出了名的"擺爛"大王，卻又恰巧碰到博班學長理念和老闆不同的事件，於是雙雙撤換了研究伙伴，那時候研究案已經進行了三個月，正要繳交第一次的期中報告。
在這樣的情勢下，V君只能把研究案的擔子都扛起來，對於一個研究所新生而言是一件很吃重的事情。於是後來找來不同門的同學M君補上碩士研究助理的缺。
在合作研究案之前，這兩位的感情有如兄弟。
由於研究案進度已經延遲了三個月，於事後續接手的助理都猶如接到燙手山芋，面臨的趕進度的壓力。
研究案的主導當然還是V君，因此M君大部分的角色是被動的協助者，沒想到隨著研究案越來越忙碌、沈重，兩人的關係也越僵化。
V君認為M君和他的關係是朋友也是伙伴，於是期待M君一起主導、參與研究；然而M君則是認為自己非屬研究案主持人之徒弟，再加上中途進入參與研究的關係，M均把自己擺在協助者的身份。
V君把研究案放在所有事情的第一順位，而M君坦承他將研究案放在第三順位之後。
因為這樣的觀念落差，後續引發了很多爭執，兩人也都嘗試溝通找到平衡點，卻沒想到還是無法妥協。
這件事帶給我的衝擊很大，以前的我一直認為，"溝通"能解決所有的衝突，於是我一直無法理解為什麼最後還是決裂的下場？
後來，我和同門的V君繼續一同負責了老闆另一個研究案，合作期間也出現了一些摩擦。大部分摩擦出現的時間點都是在事情最多、最繁瑣的時期。也因為前車之鑑，我小心翼翼地處理每一次的衝突。
直到研究案結束後，我和V君之間的關係也有一些變化，不知道是更好還是更壞，能確定的是，更加了解對方的行事風格和個性。
■原來人際關係是很脆弱的
V君和M君因研究案合作的關係發生衝突並非單一個案，班上還有其他同學也有相同的案例發生。
相較之下，沒有利益關係的人卻都能相安無事，相處的很好。
後來終於明白，原來人際關係如此脆弱。
在自己也走一遭之後，越來越能明白Sally所說的：「會好的就是會好，不會好的再怎麼努力也沒用！」
不是溝通無法解決問題，而是人長大了，在不同的成長背景之下所形成的觀念、理念價值，是隨著時間增長而更加固著，說好聽一點是"原則'、"堅持"，難聽的說法則是"固執"。
在沒有一定的了解或信任基礎之下的合作關係，一旦牽扯上利益，很容易因為雙方的價值理念不同而起衝突，甚至決裂。
■順鱗的藝術
在我還找不到這樣利益關係的出口時，無意間見識到專班學長姐伺候老師的功力。
那些專班學長姐不愧是在官場上身經百戰的人，面對所上好大喜功的老師時，他們極盡所能地獻殷勤、給予讚美。面對喜好小酌的老闆，三不五十就相約老師小酌一番。面對老師交辦不喜歡的事情，先是口頭答應，日後在找適當的機會、場合跟老師商量退路。
他們面對上司的共同點：不再公開場合反駁、不直接忤逆上意。
耳濡目染之下，逐漸明白這順鱗相處藝術。
每個人都有其"逆鱗"，凡牽扯到利益關係之際，越是了解怎麼順鱗辦事的人越是如魚得水。
這是比較偏頗的說法，正確的體悟應該是；和人共事，倘若對對方個性、理念有一定程度的了解，那可以降低和減少許多不必要的衝突。
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