| Smart + lazy | Smart + hard |
| Stupid + lazy | Stupid + hard |
如果將人格特質：聰明、愚笨、勤勞、懶惰。
你認為哪一種人格特質組合的人適合當主管？
此刻的我，依舊陷入無限的報告迴圈，但腦海不斷浮現週末那堂課，因教授提及管理學，詢問我對曾經學過的管理學理論有什麼特別的見解。
老實說，大學時代因興趣而修了幾堂商管的課程，但那時候對學術理論這種東西，沒什麼特別的觸覺，對管理學院的教授風趣、詼諧的上課方式，倒是很熱衷。
管理學理論認不得幾個，倒是對老師講的笑話和例證很深刻。
有一天老師在黑板畫了這樣的人格特質圖，然後詢問講台下的大一小毛頭們：『你認為哪一種人格特質組合的人適合當主管？』
大部分的同學都認為是：聰明又勤勞的人。
但，不論是研究結果還是理論，都是聰明又懶惰的人。
老師說：『懶惰又聰明的人，會想辦法用最快、最簡單的方式完成一件事。』是的，具備這樣人格特質的人總是在追求管理的最高境界。
還是小毛頭的我對當時老師提出的解釋嗤之以鼻。大體上，經過社會一番洗禮的成年人，都能理解為啥是聰明又懶惰的人。
當下會對這說法嗤之以鼻的緣故是因為，在求學過程或生活中，難免都會遇到作事情擺爛的人，有時候，不是能者多勞的問題，而是願不願意做的問題。
常常事情還沒開口，對方就會說：『我什麼都不知道』『我不會』
很多人很聰明，而懶也是人的天性之一，最衰的莫過於那些愚笨又勤勞的人，總是要幫這攤人收爛攤子，或扛責任。
我大概快忘了管理學課上的這推論，多年後在另外一堂課堂被挑起記憶，對這樣的議題彷彿又像開啟了開關，balabala的一直在腦中轉。我在想：我是哪一種人？
應該是不笨，但算勤勞的人。那還真慘...
特別是當研究生這一年多來，事情很多，卻很多都不是自己的事情。
通常事情有分兩種：一種是老闆交代的事情，另一種是身為研究生的事情。
領了研究助理的薪資，作研究案的所有大大小小事情，包含生產文章，似乎算在分內之責。不過工資和勞力不成比例是研究所眾所皆知的常態，不成比例也有兩種：作多領少，領多作少。這又是另一檔事。
重點來了，我到底是哪一種人，事情接踵而來的時候就會顯而易見了。
常常總是老闆交代的研究案要趕著生結案報告、課堂報告輪到自己、被要求去研討會充場面、某某作業也是差不多時間要交的時候，自己心中就會開始安排順序和分配時間比例。
我想我還有時間在這裡寫blog，實在是因為有股不吐不快的情緒必須發洩，而一年多所訓練撰寫文章功力，這篇文章也只不過花我十五分鐘，卻可以解決我未來一週內的鳥情緒，很值得。
很多次，我都想把研究案擺在最後，因為，寫出來的也不是自己的，雖然有掛名在成果報告，但那又代表什麼？
掛名也有兩種：有作跟沒作，就這麼簡單。
但我的生活費來源都是研究案薪資給予，算是分內事；又想到本是同根生的其他研究案助理，為了讓大夥都能相安無事的度過（我真的很害怕拖累別人），到頭來，還是把研究案放在第一順位。
從大學就這樣，團體報告總是放優先，卻落得常常幫別人擦屁股的下場，這就算了，自己的報告就算生出來了，也沒擺爛的人花的時間多，自己的成績當然不會好到哪去。
所以...顯而易見，我不是那聰明又懶惰的人。
但我現在對這理論也不嗤之以鼻了，至少我明白自己是什麼個性，而也清楚體驗到真正聰明又懶惰的意義。
真正聰明又懶惰的人，做事很有效率，但不是將自己的責任往他人身上丟，而是讓身旁的人跟著一起輕鬆。
曾經，我也嘗試著當懶人，但是...怎麼事情放著都沒人來偷作阿？！
噗哈哈，想太多，繼續滾回去當勤勞的人，腦筋多動一點才不會變笨。
因為管理學中又有另一個呆伯特法則，我才不想變成呆伯特，哈哈！
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